Wat is de Ronde Tafel?
Een actieve, inspirerende service-organisatie voor jonge mannen — met vriendschap, ontwikkeling en dienstbaarheid als kern.
De Nederlandsche Tafelronde is onderdeel van Round Table International en werd in 1946 opgericht door Henk Bruna. Het idee komt uit Engeland: in 1927 hield Louis Marchesi in Norwich een eerste bijeenkomst met jonge mannen uit verschillende beroepen.
Het principe is afgeleid van de ronde tafel van Koning Arthur — iedereen zit als gelijke aan tafel. Het motto "Adopt, Adapt, Improve" vat de houding samen: neem het goede over, pas het aan de tijd aan, en maak het beter waar het kan.
De Tafelronde is een vereniging voor mannen tussen ca. 18 en 40 jaar. Landelijk telt de organisatie ruim 3.000 leden. Leden komen samen in lokale groepen, die Tafels worden genoemd. Een Tafel bestaat gemiddeld uit 1 5 tot 20 leden.
De 3 kernwaarden:
Vriendschap
Leden bouwen vriendschappen op en ondernemen samen activiteiten.
Zelfontplooiing
Tafelaars leren van elkaars kennis, ervaringen en ideeën.
Service
Leden zetten zich in voor de samenleving en ondersteunen goede doelen.
Tafelronde 103 Voorburg
RT103 is de Ronde Tafel van Voorburg — een hechte club van betrokken mannen uit de regio. We komen tweewekelijks samen op maandagavond, met goed eten en goed gezelschap.
Naast vriendschap draait het om service: we organiseren evenementen zoals de Wijnactie, De Slimste van Voorburg en activiteiten op Koningsdag om geld op te halen voor goede doelen.
De symboliek
Het insigne
Het insigne werd ontleend aan het zinnebeeld van de Tafelronde van de legendarische Koning Arthur, met in het midden de Tudor-roos. Het verbeeldt de samenkomst van jonge mannen aan een ronde tafel.
De rode toren
Verwijst naar Voorburg. Onze wortels liggen lokaal, onze blik reikt verder.
Adopt · Adapt · Improve
Neem over wat werkt, pas het aan, en verbeter het waar mogelijk. “The young business and professional men of this country must get together round the table, adopt methods that have proved so sound in the past, adapt them to the changing needs of the time and whenever possible improve them.”